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发布时间:2016/1/7 阅读:3521
    有些原本发展势头不错的企业,没几年就垮了,就其深层次的原因,许多都是做了原本不该做的事情,可谓"一失足而成千古恨"。因此,笔者认为,作为一个企业家,有时知道企业不该干什么,比知道企业该干什么更重要。
  我们公司创业初期,曾遇到几次较大的决策风险,我们把它称作肓人骑瞎马,在悬崖的边缘上兜了几个圈子,但最终我们没有掉下去。何以能做到有惊无险?原因是我们最终对企业内外分析的结果,认为我们并不适合做这些事情,也就是说,我们并不完全具备涉足这些领域的能力和条件。
  今天经过较长时间的积累和探索,我们终于在电气、电子、计算机、通讯四个领域具有了较强的技术实力,因此,我们为自己确定了最终的发展方向,即用成熟的电子技术对传统产业进行改造,使其实现自动化、智能化、信息化,首选突破口——油井控制设备。我们已经初步取得了一些成功。因此,我想告诉企业界的朋友,当你准备去做某件事时,不要被这件事的前景所迷惑,一定要静下心来想一想,你究竟是否适合做这件事,否则,一旦你做了不该做的事,则无论你如何努力,如何把事情做好,其结果都是无济于事的。因为,你原本就是在做一件不该做的事。
  记住:重要的是要做对的事,而不仅仅是把事做对。
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